12月26日上午,市产发集团“十五五”规划指标调度会在智慧谷1号楼9层会议室召开,会议由集团公司党委副书记、董事、总经理胡涛主持,集团公司领导班子成员、相关部门及二级单位负责人参会。
会议听取了战略投资部关于“十五五”时期相关指标设定情况的报告,经与会人员充分讨论后,会议对规划指标进行了分解。
胡涛指出,“十五五”时期是公司转型升级、提质增效的关键五年,规划目标不仅是引领公司未来发展的“风向标”,更是全体干部职工共同奋斗的“任务书”。他指出,战略投资部立足公司发展实际,经多轮数据测算、论证,提出的“十五五”末营收较“十四五”末翻两番的发展目标,既锚定现有产业优势、深挖内生增长潜力,又精准研判产业趋势、把握未来发展机遇,完全契合国有资本做强做优做大的战略导向,具备坚实的实现基础和可行路径。
胡涛强调,各部门、各单位要进一步提高政治站位,压实主体责任,强化协同配合,确保“十五五”规划经营目标圆满完成。一是要锚定主责主业谋篇布局,各单位要结合自身业务定位,系统谋划重点项目储备,细化目标分解路径,把宏观目标转化为具体可操作的年度任务,确保每项工作都有抓手、每个环节都有支撑。二是要强化系统思维与顶层设计,统筹整合内部优质资源,聚焦优势业务集中发力;同时抓实股权管理与基金运作,拓宽发展路径,为集团高质量发展注入强劲动力。三是要健全考核激励约束机制,尽快签订年度经营目标考核责任书,将“十五五”规划既定经营指标层层分解、精准落地,以考核倒逼责任落实。
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