为规范工程项目全流程管控,夯实项目安全、质量、进度、成本全要素管理基础,持续提升工程建设标准化、规范化、精细化管理能力,赋能企业高质量发展,5月27日,国烨公司正式编制完成《工程管理制度》,并组织公司各部门人员开展工程管理制度全员专项学习宣贯会议,在全公司营造学制度、守规章、抓落实、提效能的良好学习氛围。

本次专项学习聚焦制度落地见效,锚定构建 “常态化学习、常态化督查、常态化考核” 长效管理机制。会议明确,后续将常态化组织制度复盘、专题培训、知识测评等学习活动,引导全体员工吃透条款、敬畏规章、依规履职;同步把制度执行成效纳入绩效考核,下沉一线项目部开展落地督导,从严纠治违规作业、流程缺失、履职缺位等各类问题。此外,公司将立足工程项目现场实操反馈动态优化制度细则,推动管理制度贴合业务实际、适配现场运营。
此次制度宣贯进一步明晰工程管理履职准则,夯实制度落地思想基础。下一步,国烨公司坚持以制度赋能内控、以规范严控项目品质、以刚性执行提升运营质效,依托完备的工程管理制度体系,护航公司各项工程项目稳健推进、企业实现高质量可持续发展。
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